「台灣對CEO存在誤解，多把CEO翻譯為『執行長』，台工廠降溫積電則翻成『總裁』，因為提出策略與執行同樣重要。」台積電創辦人張忠謀20日出席三三會演講，分享企業經營的「創新、戰略與執行及CEO的責任」，他也分享台積電如何鼓勵創新說，「任何階層的員工都能提出想法，即便所屬主管認為風險太高而駁回，都能『不斷上訴』到董事長，讓創新想法不會中途夭折。」
張忠謀在演講中分享Innovation（創新）、strategies（戰略）與Execution（執行）及何謂CEO。談到創新，張忠謀認為東方對創新的重視遠遠不及西方，「西方科學觀念如牛頓發現萬有引力、瓦特發明蒸汽機等，大家都知道發明人的名字，但是東方發明火藥、印刷，卻沒有人知道真正的發明者是誰。」
「創新的英文名詞是『innovation』，動詞為『innovate』，字典裡的意思包括to make changes（做出改變），以及to do things in a different way（用新方法做事）。」張忠謀說，創新與「idea（想法）」的意義不同，創新多出了「做、執行」層面，若只停留在idea（想法）的階段，那就沒有價值了。
如何在公司內部鼓勵創新、避免虧錢的創新？張忠謀分享台積電的做法，「公司內部有許多階層，但無論哪個階層，只要有人能提出想法想要實踐，就算所屬階層的主管認為風險太高而駁回，職員都能『不斷上訴』，甚至最高可到董事長階層，讓創新的想法不會中途夭折。」
負壓風機向外排出空氣使室內氣壓下降，室內空氣變稀薄， 形成一個負壓區，空氣由于氣壓差補償流入室內。在工業廠房實際套用中，負壓風機集中安裝于廠房一側，進氣口于廠房房另外一側，空氣由進氣口到負壓風機形成對流吹風。在這個過程中，靠近負壓風機附近的門窗保持關閉，強迫空氣由進氣口一側門窗補償流入車間。空氣排著隊、有秩序的由進氣口流入車間，從車間流過，由負壓風機排出車間。換氣徹底、高效，換氣率可高達99%。通過具體的工程設計、根據需要設計換氣速度和風速，任何高熱、有害氣體、粉塵煙霧均能迅速排出車間，任何通風不良問題均能一次性徹底解決。從開啓風機的幾秒鍾內即可達到通風的效果。
談到str廠房通風ategies（戰略）與Execution（執行），張忠謀表示，西方一直把商業當戰場，必須有競爭才能打仗，例如企業以獲利、增加市場佔有率為目標，戰略就是勝過競爭者達成目標的手段。張忠謀以台積電為例，若只做半導體業，競爭者太多，因此決定做「專業晶圓代工」，因當時產業剛起步、市場小，幾乎沒有競爭者，後來積極投入市場開發，成功創造市場。
張忠謀最後分享「CEO的定位與責任」，「台灣對CEO有許多誤解，一般都會把CEO翻譯為執行長，可能是因為老闆不希望底下的人什麼都管，」但CEO的責任並不只有執行，提出策略與執行同樣重要。張忠謀說，在台積電，CEO就是「總裁」，地位非常高，不儘管執行，也要思負壓排風扇考策略。
有現場來賓提問，能否把「創新、策略和執行」法則套用在治國上？張忠謀回答，國家比企業複雜，若要運用也只能部分運用，他提到2年前政府提出「創新、就業、分配」的經濟口號，當時他向行政院長林全提建言，認為經濟口號不能沒有「成長」，此外，創新和分配也互有矛盾，因為創新者的收入一定比非創新者還多，至於就業部分，只要經濟有成長就能帶動，分配則是另一個問題。
車間裡見到最多的降溫設備就是風扇，但是因為風速降溫是通過加速人體表皮水分揮發的原理實現的，可是車間溫度高，風扇吹出來的熱風比體溫還高，所以用風扇降溫的效果有限。不過風扇仍然是最便宜、最方便的降溫設備。現在國際上比較通用的廠房車間的方法是風機濕簾通風降溫系統。聽起來高大上的，其實原理很簡單：在風機造成的負壓作用下，室外空氣通過濕簾進入廠房。當室外熱空氣經過布滿冷卻水的濕簾紙時，冷卻水由液態轉化成氣態的水分子，吸收空氣中大量的熱能從而使空氣溫度迅速下降，與室內的熱空氣混合後，通過負壓風機排出室外。
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